原创三剑客2020-07-05 20:09:55
凌枫 三剑客
图 大唐：
在基层连队，主官与副职的关系好处吗？
“如果说，军政主官之间是横向较为密切的关系，那么正副职军官之间则是一对纵向的较为密切的战友！”
提起正副职军官之间的关系，李副连长很形象地总结了这样一句话。
李副连长是某单位的副职军官，加上他，单位有了3位干部。
单位主官在分配连队任务分工时，让他负责协管伙食保障。这个工作其实并不轻松，牵扯到战士吃的问题，都是大事。
实际上，李副连长心里很清楚，管伙食只不过是个虚职，毕竟抓伙食、管经费都是主官的事，所以他也是没怎么上心去管。
开饭前去炊事班看一眼，有的时候还和他们开玩笑，见到老班长炒菜油大、盐多，他也只是看在眼里，不会提及，本以为这样管一管，也就相安无事了。
可最让他头疼的是，每个月的机关量化评比检查，特别是伙食费涨了过后，检查的次数比平时多了好几遍，上级机关对伙食的保障也是提出了更高的要求。
炊事卫生保障、炊事饮食安全是核心，这一点对于李副连长来说，他是知道的，尽管不想怎么管，但其实他也想在自己副职的岗位任职上，干出一点成绩。
提及对炊事班人员进行调整，新老同志帮带凸显不够，主食花样单一、炒菜粗放浪费严重、官兵反映伙食涨了却技能没涨上去等问题，他多次跟连长提建议，毕竟抓经费管理连长是主责。
可是又怕管宽了，尺度把握不好，导致与连长之间有矛盾。管的过于粗放，炊事保障上不去，也会导致上级对单位的督查。
有的时候还会与连长有意见不合，实际上出发点是好的，但副职凸显的作用却不大，他一直在找副职与主官关系的平衡点。
作为副连，其任职定位就是辅助连长开展工作，但当过副职的军官，特别是基层营连副职，挺难的。
“上到旅团下到连，副职干部很清闲”，这是部队多年流行的一句顺口溜。表面看，“清闲”诠释着副职干部的“潇洒”，而真正接触他们，许多人内心也泛着若干的酸楚。
在基层是什么原因造成了这种局面？
正副职之间想要合作得很好，并非易事。因为互相之间保持团结融洽是一回事，而配合默契，充分发挥互补效应，提高工作效率则又是一回事。
---大包大揽。有的基层主官，觉得自己是一个单位之长，大事小情都必须得由自己“拍板”。而作为副职，有的时候又不能太冒头，说实话，主导性的还是基层主官。
---缺乏信任。有的基层主官对副职不信任、不放心，怕出问题便不给任务、不压担子，经常让副职担负一些无关紧要的“任务”，充当一些无关紧要的“角色”，结果让副职成了闲职。
---思想定位。营连副职工作积极性不高，思想“赋闲”是首要因素。有的同志把“副职”看成“附职”，觉得难以有大的作为；有的把“副职”看成“闲职”，感觉可以混混日子；有的把“副职”看成“终点”，认为干好干坏一个样。
----地位特殊。副职干部地位特殊，上有主官、下有骨干，工作压力小，话语份量不足，很容易“边缘化”，给人造成“混日子”的错觉。
---部门副职。旅副职虽然能够继续发挥辅佐和补位作用，但旅副职的副职即部门副职（副参谋长、副主任）就很尴尬。
部门副职作为副团职领导，有的旅主官有忙不过来的情况下，在工作上中也习惯使用部门副职代替自己指导营的工作，即营对旅部门副职负责，旅部门副职对旅主官负责。但这种情况下，旅副职（副旅长、副政委）等又容易被架空，威信受到打压，于是必然也要发出自己的声音。
在这种现实境况下，营主官面对众多领导指挥，深陷复杂关系之中，往往容易陷入凌乱繁复、动辄得咎的局面。
当然，平衡好作为副职的工作支撑点，也是可以发光发热的。
某边防旅是几个团合编组建的，几十个连队分几个营区。营区分散、人员多、专业杂，再像一个大院抓连队那样累死也忙不过来。
“管理学中有‘八人律’，意思是一名领导最多能直接管理8个人，一旦你觉得忙不过来，就应该反思：是否越位干了别人的活儿？”要认识到，主官对副职分工的工作一般不干预，分工首长对主官高度负责。
作为正职，最重要的是对副职要充分信任。李副连长比较年轻，上进心强，但有时顾虑较多，工作放不开手脚，怕干多了越位、说多了失言。
副职，佐也。作为副职，重要的是积极协助和支持正职工作。老马是某营的一名副教导员，他的办公桌玻璃板下压着这样3张工作日程表：一张是营里的工作计划安排，一张是营主官临时交办工作安排表，一张是分管工作安排表。
“副职不是闲职，决不能辜负组织对自己的信任。”老马是由某连指导员转任副教导员的。上任伊始，他就给自己一个“定位”，即中心工作不越位，分管的工作要到位，漏项的工作要补位。实际工作中，他密切配合营主官，充分发挥互补效应，把营里的政治工作抓得有声有色。
互相信任和支持，主副职之间跳好“集体舞”，让营里全面建设再上新台阶。前不久，该营被旅里评为“基层建设先进营”。这个喜讯让老马特有成就感：“为团队贡献自己的一份力量，‘绿叶’‘。
营以下军官，是主导基层建设的核心群体，
来自基层，人数多，职务偏低，年龄轻，有朝气，同时面临众多现实问题困惑不已，也有着太多的酸甜苦辣夹杂其中。
担任副职的营连军官，事实证明，职级高低与话语权大小并不完全对应。因此，对于当下营以下的副职军官，其实我们要看到的是什么？
主官与副职的关系，其实是要健全军衔制与责任制的靴子落地。统筹健全营以下单位的建与战的机制，让主官与副职之间融合发展。
建，层级管理自然最优;战，扁平指挥自然最好。
综合战与建，以岗位职能定权力范围才是最适合的，制定好各岗位职能清单，再通过各岗位设定相应的浮动职级机制来考察和保留人才，这样才能既打破"官本位"定势，又能稳妥推动职业化进程，战与建均有效兼顾。
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