绩效考核工资评定的作用是根据激励本人提升 业绩考核来提高机构的业绩考核。换句话说，绩效考核工资传递了企业绩效期待的信息内容，鼓励公司全部职工完成其总体目标；使公司更为重视結果或与众不同的文化艺术和价值观念；它能够推动领导者职工得到 较高的期待薪资；确保薪资因职工主要表现而异。
二、绩效考评的影响因素
1.绩效考核工资应当有一个实际的兑付日期，并立即兑付。不应该推迟。比如，假如应当在每一个月的第五天付款，也不应当延迟到第六天。假如因独特缘故而耽误，应确立向职工表述。让职工有清楚明晰的期待。企业给职工的信息内容是，根据业绩考核的薪酬管理体系是一个严苛的领导者职工，你能立即获得奖赏。这类根据业绩考核的薪酬管理体系造就了一种自然环境，在这类自然环境中，高效率的职工会获得奖赏，并变成营造公司文化的推动力。
2.在绩效指标有效的前提条件下，大家认为提升 “绩效考核工资/固定不动薪水”的占比。比如，它能够是100%，乃至150%。那时候，职工会认真工作，为企业创造价值。
3.全部企业的职工都应当有绩效考核工资，可是有的人(例如商务接待工作人员)不应该有，而有的人却沒有。应当让职工意识到，假如企业里有些人认真工作，而且她们的主要表现逐步提高，企业便会了解并奖赏该职工。职工的主要表现是，假如企业里全部的职工只有1%的盈利，她们应当被分派给每一个人。
4.当企业制订绩效考核工资规章制度时，全部职工都应当参加。参加全过程是一个良好的沟通和学习培训全过程，也是企业和职工发现问题并对取得成功执行创建自信心的全过程。
三，绩效考评的优点
1.将工资收入与自身的工作业绩立即联络起來，将激励职工不在提升公司总成本的状况下造就大量褔利。
2.严苛而长期性的绩效考核工资规章制度是一种合理的方式，它使企业可以持续提升 职工的专业能力和方式方法，提升 职工的业绩考核。
3.这类方式不但奖赏主要表现好的职工，并且得到 和保存主要表现好的职工。
4.当经济下滑时，尽管沒有奖励金，但因为薪水低成本，企业还可以不辞退人而少辞退人，使职工有归属感，提升员工忠诚度；当经济复苏时，企业也是有充足的人才资源。
每一个公司都是有自身的绩效考评规范，其关键目地是激励团队在要求的時间内执行自身的责任，并得到 相对的奖赏，另外也提高了职工的主动性，更能反映公司的激励制度。绩效考评有益也是有弊，有效的操纵能够能够更好地推动企业与职工中间的关联。
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