微信，今天如日中天的腾讯之家的一款应用，上一次发布在腾讯微博是2015年2月4日。
而它的父亲张小龙老师，从2012年6月开始，再也没有在腾讯微博上发过任何东西。6月最后几条微博都是和微信有关的。
13年，腾讯微博被腾讯抛弃的消息开始在江湖上流传。到了14年中期，谣言更加详细：团队解散。腾讯官方的回应是：已经对部分员工进行了微视处理，但团队并没有解散，腾讯微博会继续做下去(但有意思的是，微视后来被放弃了)。但几乎所有人都明白，腾讯微博在腾讯眼里已经不是“战略产品”，但它的命运早已注定。
有媒体用腾讯官方语言总结了腾讯微博的定位：
在2010年的财报中，“我们已经开始在一个新的阶段进行投资，为未来的发展奠定基础。新举措之一是腾讯微博。”
根据2011年财报，“腾讯微博在2011年实现了大幅增长.成为中国最大的微博。腾讯微博准备抓住未来商机。”
在2012年财报中，“随着中国微博用户增速放缓，我们正在寻找腾讯微博和微信的融合点，以凸显我们的特色。”
这三句话，在我眼里勾勒出了腾讯微博的起起落落，也是艰难的三年追到新浪微博。
腾讯微博哪里失败了？
第一个原因很明显：腾讯微博失去了第一次机会，2010年4月开始beta测试的腾讯微博比2009年8月开始beta测试的新浪微博晚了半年。腾讯微博开放平台负责人和我谈这件事谈了14年，他用一句“每晚都是一年夜”来说明机会的丧失对腾讯微博的发展有多么致命。
确实，各大互联网公司推出的微博产品，包括搜狐、网易、腾讯，甚至百度，都比新浪晚，一个个都亏了。第一个投降并宣布不玩的是百度(11年8月)，然后是网易(14年11月)和搜狐(14年11月服务器崩溃后一直没恢复)。
新浪微博并不是中国最早的中文版Twitter，但确实是大公司第一个推出这种类似Twitter的产品。新浪有先发优势，一点没错。但是，不是先赢那么简单。
新浪是整个被压做新浪微博的公司，因为新浪完成了一个以曹国伟为核心人物的MBO。推高新浪股价是管理团队的一致意愿，做好微博是推高新浪传统门户的必由之路。在浓厚兴趣的驱使下，新浪倾尽全力打造一个博客，generate的能量不可小觑。
包括腾讯微博在内的几家竞争对手在文案中使用“战略产品”和“高度重视”的称谓，但并不像新浪微博那样走出去，值得质疑。客观来说，新浪微博起步的时候确实是一个“创业团队”，而不是一个造产品的大公司。自从王志东离开新浪后，新浪微博就是一个真正可以算是拥有者的产品。从今天回过头来看，腾讯微博不是想进步，而是想捍卫什么。动机不同是失败的第二个原因。
豁出去了，总需要工具。这个工具是什么，在我看来，构成了腾讯在微博上失败的第三个原因：腾讯在内容运营上确实不如新浪。
新浪是老式门户。这句话的意思是：新浪一向擅长内容运营。门户一开始没有产生内容，但在整体比例上还是产生了少量的自我内容。门户的优势不是在那里写什么，而是在那里“编辑”什么，换句话说就是内容操作。说白了，门户网站总是知道如何“销售”内容。
与腾讯不同，新浪没有一个QQ弹出窗口，所有的流量都靠重新打包内容：标题不吸引人，内容合理不合理地部署在首页或频道首页，如何通过图文混合来坚持用户的访问时间，这是新浪十多年来一直在做的事情。
新浪在博客的应用上也取得了巨大的成功，给它带来了两个后果：一是名人资源，二是对网络的原始内容(不是传统媒体的内容)进行重新打包和重新运营的能力。这两个都是运营微博的优秀经验，但腾讯没有，或者说比新浪差太多。
微博其实是一种“运营导向”的产品，其核心是亿万用户产生的内容。如何操作——或者说白了，如何炒作一个话题——不仅能让更多的人接触到这个话题，还能再现这个话题上的内容。这样的技巧，是一个QQ关系链和一个QQ弹出框永远达不到的。
事实上，虽然腾讯门户的流量非常大，超过新浪，但严重依赖QQ弹出，不能代表腾讯内容的运营能力。而且因为对QQ弹出的流量依赖，腾讯还没有培养出一个能和新浪运营能力相匹配的内容运营团队。在我看来，这是腾讯微博最终失败的核心原因。
很久以前，我一直认为腾讯微博是腾讯的防御性产品，主要是针对新浪微博不窃取其核心资产：社交关系链。微信上线扩容后，这个产品的防御目的已经完成。从这个意义上来说，腾讯微博也是一个成功的产品：它确实减缓了新浪微博的商业化，通过微信从新浪微博抢回了“现象产品”这个词。
腾讯微博真的可以安息了。
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