随着旺季的来临做Wish的各位小伙伴的订单随之增多！也有可能哪个产品在某一天突然爆单，对于Wish这个平台自发货占比较高的平台来说做好仓库和供应链的管理至关重要！如果爆单后处理不好爆单后的订单！那面临的问题是很严峻，轻则导致客户退款，重则被平台封号！那么今天我们就来聊聊供应链和仓库的管理办法！希望大家都能提高发货效率
一个团队，一个公司要提供专业技能和稳定的输出，即致力于把公司内的工作流程标准化，并以专业的技能持续不断地稳定输出。例如后台收到订单，是否第一时间履行并发货。这些基础的工作流程必须标准高效、稳定地完成。
1、让事情发生与让事情完成
任何公司的事务都可以归为两类：创造性事务与常规性事务。“让事情发生”指的是做创造性的工作，例如研发团队研发出一款全新的产品；销售团队获得一笔新的订单。“让事情完成”指的是中后台的管理，即以最快的速度、最低的成本妥善执行“发生的事”。执行的过程需要采购、供应链、文案美工等团队配合完成。效率第一仓库管理（包括曾整个中后台管理）最重要的原则就是“效率第一”。
2、验货贴标
部分中小型卖家往往忽略验货这一程序，不清点数量也不开箱看货就直接上架。我建议大家在签收的过程过直接扫描快递单号（一经扫描，打印机就自动打印SKU标签），并将打印出的标签贴到产品上，一个标签对应一个产品。通过标签数量，我们即可确定具体的到货数量。对比订购数量，再将缺少的产品数反应给采购部门，则采购人员便会联系供应商进行补货。
贴完标签后将产品上架，拣货上架可分为两种方法：
第一种方法是“一个仓位对应一个SKU”；第二种方法是“仓位与SKU分离”，即每个仓位都有自己的仓库编码，每个SKU都有自己的产品编码，将两个编码结合起来，我们就可以精准定位产品的位置。因此，每个仓位也就可以根据情况放置多个SKU。
此外，建议大家在产品数量和仓库面积之间找到一个平衡点。尽可能充分利用仓位，切忌在仓位未充分利用的情况下。