[猎云网(微信：伊利云)]3月20日报道(编译：格蕾丝)
你成立了一家公司，筹集了4000万美元。此时，你有一个强大的团队，明确的目标和可行的商业模式，但三年后，你的事业失败了，媒体都争相分享你的尴尬经历。这是按需清洁服务公司Homejoy的故事，该公司于2015年7月关闭。
然而，Homejoy并不是唯一一家前途光明却失败的初创公司。CB Insights分析并总结了156家初创公司，这些公司的创始人都承认他们存在问题，比如雇佣错误的员工、发展过快或销售不佳。公司失败的原因数不胜数，但我们仔细选择了最深刻的原因。尽管他们最终失败了，但他们仍然值得我们敬畏。
边车
筹款：4500万美元
成立时间：3年半
“简而言之，我们被迫停止运营和销售。我们无法与优步竞争，他们筹集的资金创下了新纪录。尽管我们创造性地击败了优步，但我们仍在市场上输了，因为优步愿意不惜一切代价赢，而且他们确实有无数的资本来做这件事。”
-赛德卡首席执行官苏尼保罗
棱镜的
筹款：1500万美元
成立时间：3年
“四年前，我们开始构建个性化的新闻阅读器，希望能改变人们阅读文本的方式。对大多数人来说，我们做到了。然而，我们发现很难将内容分发商业化。此后，公众继续支持我们的移动新闻产品的增长速度，并表明我们失败了。”
――棱形团队
可像素化
筹款：600万美元
成立时间：3年半
“我们实现了预期目标，即使我们最终没有成为下一个BuzzFeed，但这不是我们想要的，我们只想做我们自己——Pixeable。起初效果很好。不幸的是，这种情况(尽管每月有940万活跃用户和5800万视频点击)越来越糟，而且很难筹集到资金继续下去。”
-克里斯安德森，编辑和内容副总裁
在家吃饭
筹款：2亿美元
成立时间：2年
外国媒体曾报道：“创始人埃文格拉杰(Evan Graj)说：‘我们知道，收购是最好的方式。”这使得Dine在2月份与在线食品领域的几家互联网巨头取得了联系，到4月份，在支付了巨额法律费用后，这笔交易已经是板上钉钉的事情了。但出乎意料的是，在最后一刻，这笔交易突然告吹，留下这家快速餐厅独自创业。这项未具名的收购就像一场闹剧。Graj说：“他们刚刚离开，给我和公司留下了巨大的法律费用，没有一个风险投资家愿意帮助我们。”这是一个沉重的教训，我会牢记在心，下次创业时再也不会重复。" "
离奇的
筹款：1.75亿美元
成立时间：6年
据外国媒体报道：“即使你控制了所有的工程、制造、营销和零售流程，并提取了90%的后续利润，你也负担不起早期阶段的昂贵费用，尤其是在与其他收购和持股较少的初创企业竞争时。”
家庭欢乐
筹款：4000万美元
成立时间：3年
外国媒体报道称：“CEO阿多拉张认为‘决定性因素’是四项诉讼，即员工应该被归类为雇员还是承包商。”他们都不是集体诉讼，但是这种行为使得融资更加困难。很多时候，时机是错误的。优步(加州劳工委员会)的决定只是其中一个事件，但它被过分炒作了。"
Zirtual
筹款：550万美元
成立时间：4年半
“怎么了？简而言之：成本太高。开销是一件棘手的事情，但在硅谷圈子里很少被提及。时机成熟时筹集资金很容易。但当费用超过投资时，损失是显而易见的。”
-马人凯特，Zirtual的创始人兼首席执行官
大约
筹款：500万美元
成立时间：4年
“我们的计划是通过建立长期发展战略来利用Circa News获利，但不幸的是，融资计划无法完成，这受到了限制。”
-matt galligan，Circa联合创始人兼首席执行官
99件连衣裙
筹款：120万美元
成立时间：4年
“听起来投资者不仅想引导，而且还想参与每一个环节！我真的很紧张，因为我被这种解脱吞噬了，然后接下来的对话一直在解释他们为什么不想投资。我的心突然一沉，我知道这是我们获得资金的最好机会。一些已经投资过的天使投资者有兴趣加入，但前提是有风险投资家带领我们或监督一些事情。我们现在没有钱和时间去找其他人。”
-尼基杜金，99女装的创始人
转盘. fm
筹款：700万美元
成立时间：4年
“归根结底，我没有注意到这么多失败的音乐初创企业的教训，这个行业必须共同努力，冒着极其昂贵的风险。我们花了超过四分之一的现金在律师、版税和音乐支持服务上，这极大地限制了我们。我们必须停止发展，因为我们没有办法在全球实施。这条路很长。我们花了很多年才获得一席之地，浪费了本应用于支持音乐产品的时间。”
-比利蔡森，转盘公司的创始人兼首席执行官
画布网络
筹款：360万美元
成立时间：4年
“一个看似成功的产品会失败，这很奇怪，但事实上这种情况时有发生。虽然我们可以证明产品/市场是否合适，但我们不能忽视商业漏洞。创业是很困难的，仅用一款应用来支持创业就更难了。”
-画布网络的创始人克里斯托弗普尔
Formspring
筹款：1400万美元
成立时间：3年半
“企业家：制造自己的产品，而不是模仿别人。如果我们想制造一个成功的产品，我们必须努力在产品和用户的目标之间达成一致。当公司每况愈下，其他初创企业通过各种策略和策略快速成长时，很难视而不见。但是你不关心他们。此时，你应该专注于自己的事业，而不是忙于追求别人的想法。”
-福尔斯普林的创始人卡普沃特金斯
Wesabe
筹款：500万美元
成立时间：4年
“由于Wesabe糟糕的数据集成方法和繁琐的步骤，Mint上的体验真的更好，这种良好的体验很快就凸显出来了。我注意到的一切——不依赖单一来源的供应商，保护用户的隐私，帮助用户在金融生活中做出积极的改变——都很好，并且理性地追求这一追求。但只要产品不容易使用，就没有用，因为大多数人不在乎那些长期功能，而短期可选功能就足够了。"
-马克赫德伦德，Wesabe的联合创始人兼首席执行官