3月21日，以“燃烧新十年”为主题的第五届寻找中国创客首发式在京举行。在峰会的重要会议上，现场实验室创始人吴胜、极限连锁科技创始人金明、科技创始人、编程猫创始人李天池、一点一创创始人龚书凯、科技团队负责人冀中展、赤子城创始人周舟、申志兰创始人魏建仓、牛子基金创始合伙人、大专董事长张泉灵等讲述了他们的创业故事。
场景实验室创始人吴胜
问问自己你是谁，为什么要创业
这个时代的企业家精神需要抗脆弱，需要在反复的打击和挫折中成长为我们想要的。在这个长期的过程中，我们应该有一个以用户为中心的价值观和以用户为中心的观点。
在新的商业空间中发现场景和更多流动的内容，让我们体验新的生活方式和新的美学。基于此，我想表达的核心意图是，场景探索注定是一个长期的过程。首先，我们应该找到自己的生态理论：我们是谁，我们创业的目的是什么，以及我们是否解决了一个具体但次要的问题。
正是因为我们能够解决特定的问题，真正切入这个时代微小、特定和独特的商业场景，我们才能说我们已经创造了一个新的类别，定义了一个新的轨道，并且正在成为我们想要创造的一个新物种。
极链科技创始人金明
人们应该生活在一个竞争的状态中
自从两年前创业以来，我还没有处于任何竞争状态。我很难想象我现在只有26岁。如果在接下来的20年里我不能像男人一样竞争，我觉得我的身体已经死了。
在过去的五年里，我一直在寻找一项能让我再次进入竞技状态的运动，所以我在五年前就接触到了跳水。四年前，我第一次在寒冷地区潜水，在冰下潜水是对身体健康的一次伟大考验。直到两年前，我才接触到极限跳水中的自由跳水。人们可以在没有氧气瓶的情况下一口气潜得尽可能深。今年年初，我在上海获得了第三名。这个亚军对很多人来说算不了什么，但对我来说在事业上取得成功就更难了。我觉得我又在玩了。当我回到这个状态时，我觉得我已经找到了在高中打篮球和与敌人战斗的感觉。
孟玥科技创始人王伟
创业源于最初的爱心
企业家往往像孩子一样在黑暗中寻找一线光明。虽然我们从各大公司走出来，并且之前做得很好，但是当我们走出来的时候，我们就像一个孩子，回到了最初的爱。也就是说，我真正喜欢的是我能坚持很长时间的东西。因为我喜欢的东西，我可以一直追着它跑。
在这个过程中，我们大部分时间都不与你分享，但更多的时候我们处于痛苦和压力之下，这是别人的不理解，也是整个行业在不同时期的挑战。在这种情况下，坚持的最大原因是我们内心的爱。
编程猫创始人李天池
要创业，你应该找聪明的人努力工作
管理好一个公司就像把一个团队带好。只要聪明人做出愚蠢的努力，设定简单的目标，练习基本技能，他们的成绩就不会差。人与人之间思想的传递是不同步的，所以有必要有一个简单而深刻的目标，这样每个人都能理解并实现它。
创业的最大敌人是不确定性，市场的变化是不可预测的。我们只能乐观地面对客观事实，用卡通主角的乐观来回答世界：不管我有多少困难，我只想成为一个整体。
当你遇到一个优秀的对手时，你应该兴奋起来，通过学习超越它。企业家不能停下来，他们应该永远是热心的，他们应该永远是纯洁的。这是每个企业家应该对世界的态度。
牛子基金的创始合伙人和少年得到了董事长张泉灵
人们在长大之前必须有一个“我仍然可以做到这一点”
当然，创业是痛苦的，但痛苦指数与你的能力无关。能力强的企业家会遭殃。痛苦的真正指数是你准备承受多少痛苦以及你准备承受多少。
一旦一个人能完成“我仍然能做到”的事情，他就会长大。你不能指望生活中有这么多运气。你真正需要反思的是，固定思维是否占据了你的大脑，是否真的伤害了你。
登山是一次100英里和390英里的旅程。如果你不走回头路，你永远不知道你会成功还是失败。登山就像创业一样，不是决心往上走，不是梦想往上走，不是靠制度支撑，而是靠自己一步一步往上走。创业是值得挑战的，但它真的很难。
酉阳创始人周舟
创业是我给儿子写的最长的一封信
到目前为止，在我儿子成长的所有重要时刻，我都给他写过信。到目前为止，已经有70多封信了，这是我们之间一个特殊的“仪式”。
我在中央电视台工作了20多年，见证了大风车和中央电视台儿童频道的成立。可以说，我是中国接触儿童最多的人之一。在这个过程中，我发现与国际水平相比，中国的家庭教育存在一些差异和不足，我的初衷是想缩短差距，甚至超越国际水平。
父母只是需要学习吗？家长教育能在中国热门的线上和线下教育领域占有一席之地吗？许多父母真的愿意在孩子身上花钱，但是有多少父母愿意在孩子身上花时间是一个问题。
作为家长，我始终坚信最需要改变的，无论是家庭教育、学校教育，甚至是社会教育，实际上都是教育者。父母们想做的是打破中国教育的困境，给他们的孩子一个更好的父母，一个中国父母更能接受的父母。
科学队长的创始人纪中展
如果你想做好减法，你可以在1之后继续加0
创业是一个数学问题。我每天都在思考如何处理1和0之间的关系。我们应该尽力把1做好，在它后面加上0，不要把0的位置错放在1的前面。事实上，1是我们的核心竞争力，每次我们在1之后加上0，公司就会增长10倍。
做一个盈利的公司，一个有价值的公司，一个能赚钱的公司，一个能花钱的公司。这个顺序应该很清楚。例如，教育行业分为三个世界。第一世界是一个线下的巨人，如美好未来、新东方等。他们不仅能赚钱，还能赚钱，而且他们也很有价值。第二个世界是在线互联网公司，如家庭作业。它们有价值，可以赚钱，但不赚钱。第三世界是一个新的数字教育项目，它既不赚钱也不赚钱，也不容易变得有价值。
自2015年以来，我们一直在思考1与0的关系，不断调整大与强、快与慢的平衡，努力锻炼我们的赚钱能力，珍惜金钱和融化金钱，最终学会合理花钱。
赤子城创始人刘
创业没有捷径，每一步都很重要
考虑到创业的十年之路，有一个好的分裂迹象，那就是办公室的搬迁。我们搬了12次办公室。
在这个过程中，我们获得了两个经验：第一个是团队。在早期，通过培训，我们教会人们与我们一起创业，并形成了我们的核心团队；第二是方向。我们以反复试验为代价，淘汰了许多方向，最终找到了“让中国互联网全球化”的方向。
从2009年到2019年，在迁移办公室的过程中，我们从0到1实践了这个过程，它通过技术改变了世界，通过代码农民改变了世界。一个写代码的程序员也有机会通过每天的奋斗来实现他的梦想。俗话说，人生没有白道，每一步都很重要。企业家也是如此。
深蓝创始人魏建仓
如果你不咬紧牙关，冲破困难，公司就会完蛋
在2015年之前，中国的水下机器人领域远远落后于美国和其他欧洲国家。因为水下推进器的核心部件是落后的，我们的产品不可能比国外的好。当然，推进器可以从国外购买，但是如果推进器售价为10，000美元，你的产品价格将完全没有竞争力。
当时，我判断该公司要么已经死亡，要么必须自己突破这个技术难题。
解决的过程是极其痛苦的，其间至少有1000多次实验，每天都有失败。我在公司住的时候，经常晚上12点去泳池看产品，然后3点去看看。一旦出了问题，你明天必须从头再来。抑郁症经常发生，但是如果你不突破它，公司就会死亡。
这也是我做生意多年的一种感觉：选定的目标必须准确，选定后，无论多么困难都必须实现，否则就没有生存的机会。
一点一庄创始人龚书凯
创业是我的生命
在我创业之前，我是一名公务员，出生在农村。大学毕业后，我按照父母的意愿成为了一名公务员。很多人会认为公务员从9岁到5岁工作稳定轻松。事实上，我每天晚上十点以后都有自己的时间。我问自己，20或30年后，我会对这种生活满意吗？后来，迫于各方压力，我辞职了。
在我创业之初，我不想把公司做大。我每天都给自己设定一个小目标。今天，我必须签一张50，000或100，000的账单。你会突然发现，在设定了自己的目标后，即使你熬夜到凌晨两三点，你也能实现至少80%的目标。经过五年的发展，我们的销售额从2013年的20万增加到2018年的2.8亿。
我不知道下一阶段我会做什么，但我知道有三个想法永远不会改变：我们必须保持对现状的不满；一定要保持已知世界的新鲜；一定要保持你拓展自己边界的愿望。在这八年里，创业实际上就是我的人生。这不是舞台表演，而是一场持久战。