踏上创业之路，从此告别繁荣。
作为一名产品经理，你在创业团队中的节奏总是领先于团队。清晰而完整的需求、清晰而严格的业务流程、良好的用户体验以及优雅而优美的视觉效果都是您需要考虑的问题。因为时间不等人，市场也不等人，所以当我们向前跑的时候，我们最不想看到的就是不断地改变需求和修改业务逻辑。因为这将严重拖累R&D的进步和产品推出的步伐。
在任何细节上，我们都必须严格要求自己。加班是常有的事。关键是要经常自己加班。你将放弃各种休闲娱乐、爱好和孤独，在PPT、原型图和流程图中寻找自己的乐趣。我相信任何产品经理(无论是否创业)都经历过这样的过程。俗话说，一旦你进入一个产品，它就像大海一样深，你会一直奋斗到黎明。30岁不后悔，40岁不后悔。既然你选择了它，你就不会后悔。我相信每个选择从事网络产品经理的学生直到现在都不会后悔。
作为创业团队(或小团队)的产品经理，我们如何在产品的第一阶段打下坚实的产品基础？如上所述，清晰完整的需求和清晰严谨的业务流程。那么，我们该怎么做呢？
首先，作为产品经理，你对产品设计拥有唯一的决策权(小团队或创业团队没有产品总监)。你需要知道产品的所有功能需求，比如你的手背，如何在后期扩展每个功能，以及如何仔细规划每个功能。你还需要用强有力的说服来拒绝老板不合理的空中要求(所以我们现在需要知道如何拒绝)，以便尽快澄清和确定产品要求。
当然，没有单一的产品需求，任何产品需求都需要与产品的业务逻辑和流程相结合。因此，另一件重要的事情是在定义功能需求的同时确定产品的业务逻辑和流程。此时，也许我们需要对流程进行一次头脑风暴，产品、R&D和运营部门一起工作，不断地对流程进行整理、澄清和优化，因为此时，它更关系到以后的用户体验。这个阶段也是最耗时的。作为一名产品经理，你可以每天画出原型和流程，直到深夜，甚至是整夜，然后在一次回顾后把它们全部召回。此时，我们需要一颗坚强的心，不要气馁，重新组织，重新开始。
俗话说，“一盏孤灯伴夜，阳光照耀路人”(这可能是它说的，但无论如何没有道德操守)，这一次也是我们产品的人最孤独的时候(有时甚至有点冷，哈哈)，因为你需要走在最前面。而且，我们总是重复同样的工作内容，这可能会让你觉得有点无聊。有时，不断变化的原型让我们失去了一丝灵感，但其中不乏乐趣。产品上线后，我们还需要注意如何更好的优化产品细节。夜深人静的时候，我们应该扣好桌上的字，注意对手的动态.
在这个孤独的旅程中，你可以通过伸出手来达到成功。这个过程是孤独的，但是最终用户的反馈结果是令人满意的。这时，你会发现所有的过程实际上都是一种享受。
专注和专业精神可以制造出优秀的产品，极端的声誉可以赢得用户的信任。