在创业的路上，谁没有跌倒？连雷军、周、刘.这些互联网老板都经历过血腥的教训，但他们并没有被一次失败所摧毁。相反，他们从失败中吸取了很多创业经验和教训，并重整旗鼓。本文总结了10位互联网老板最失败的创业项目，以及他们从这些项目中学到的知识。也许正是这些经历让这些互联网老板取得了今天的成就，而这些经历对今天的企业家来说更加珍贵。
雷军
小米的创始人现在身价450亿美元
在他成功之前，他创办了一家三色旗公司，由于无法盈利而破产。
在大学期间，雷军读了一本关于盖茨和乔布斯早期创业传奇的书，《硅谷之火》，这让他深受感动。在武汉电子街努力工作了一段时间后，我自我感觉良好，并开始梦想：我梦想写一套软件在世界上每台电脑上运行，并梦想创办世界上最牛的软件公司。"
所以，在他大四的时候，他和三个朋友创立了三色旗公司。不幸的是，该公司被迫在六个月内解散。对此，雷军有三点思考：
首先，我们必须有一个清晰的盈利模式。
在公司的业务中，三色公司没有固定的模式。当你看到什么能赚钱时，你就会去做。“最多有十四个人，而且业务范围相当广。你卖了电脑，做了仿汉卡(电脑硬件)。)，甚至接管了打字和印刷工作。”因此，他们的资金一直非常紧张。没钱的时候，我甚至靠和食堂大厨打麻将谋生。
第二，我们必须有前瞻性的市场意识。
事实上，他们接近成功。当时，联想汉卡创造了上亿的辉煌利润，所以雷军和他的合作伙伴决定复制这个产品。然而，在产品上市后，他们遇到了更强大的仿冒王，并使他们的产品再次“仿冒”。此外，该公司规模大，价格低，最终粉碎了三基色公司。
第三，我们必须有一定的团队管理能力。
公司成立时，“四个人，每人持有25%的股份，都很高兴。”几天后，问题来了，一切都需要反复讨论。后来，总经理甚至连选连任两次。有了这样的管理结构，就不可能做出有效的决策。
陈欧
巨美友创始人，市值24亿美元
他创建了GG游戏平台。
在南洋理工大学学习期间，陈欧用电脑搭建了一个网络游戏平台GG。作为一名职业玩家，陈欧邀请了两位从未谋面的顶级魔兽大师：WCG冠军穆恩和ESWC冠军面对面，对决的平台是GG。这为他赢得了第一批用户。
然而，随着用户的增加，没有资本储备的陈欧越来越尴尬，它能得到的赞助只是沧海一粟，投资者对这位初出茅庐的企业家不屑一顾。这使得GG的发展变得困难。
这时，当陈欧想去斯坦福攻读工商管理硕士时，他介绍了一名职业经理人来管理公司，并出售了部分股权。随后，这位职业经理人引进了其他天使投资人，通过这次操作，陈欧的股权只剩下30%以上，从而失去了对公司的控制，最终被排除在公司之外。
陈欧第二次在中国成立了一家游戏公司，其商业模式模仿美国，并在社交游戏中植入广告。然而，由于国内市场与美国的巨大差异，该公司很快宣布破产。
这两次创业失败给了陈欧两个收获：
首先，公司需要有一个公平的组织结构。
其次，简单地照搬外国模式是行不通的。
甄荣辉
无忧未来创始人，市值20亿美元
他投资了语音邮件和磁性材料。
甄是一名职业经理人，在创业前担任顾问，年薪数百万。然而，在mainland China经济快速发展的浪潮中，他提出了“亿万富翁”的理想，于是他兼职做语音邮件发送系统，并投资磁性材料。但这两次冒险都以失败告终。
这两次经历让他学到了很多。最后，他说：
首先，创业需要大量的精力，你必须全职工作；同时，团队也很重要。
二、创业不能只从产品开始，好的产品并不意味着有客户，客户需要完整的服务。因此，创业需要从产品导向转变为顾客导向。
王星
Meituan.com的创始人估价为70亿美元
一旦建立了内部网，它就被迫出售。
2003年冬天，在美国攻读博士学位的王星向他的导师请了一个长假，然后回到中国创业。在经历了几个失败的项目后，王星发现学生中的熟人社会是一个切入点，于是他着手建立一个内部网。
在网站界面上，他们抄袭了脸书，遭到了所有人的批评。然而，由于Facebook的设计非常人性化，与独立设计界面的竞争对手相比，内部网的用户体验是最好的。这为他们保留了许多用户。
那时北京地铁不方便，坐公交车去火车站很麻烦。因此，在寒假期间，王星发起了一项活动，在清华、北京大学和全国人大注册内部网，免费乘坐公交车到火车站。在同一时间同一地点，组成50人，启动火车。
为了凑足学生人数，学生们到处宣传，并邀请老乡们报名。为了了解一个女孩，一些男孩不得不乘公共汽车去火车站，而不是坐火车。随着这一举措，内部网有了8000个子用户，每个人都开始活跃在这个网站上。
然而，由于创业初期，王星没有自己的理论，对互联网的了解也不深，缺乏清晰的盈利模式。资本方对内部网项目并不乐观。最后，资金链断裂，内部团队发生纠纷，王星被迫出售。
这个项目的失败给了王兴以下启示：
首先，创业团队必须有明确的分工，CEO必须解放思想，关注整个行业、时代和社会的发展趋势。
第二，快速晋升非常重要。
第三，不需要盲目的自我创新，快速学习他人的优点。
第四，我们应该尽快与资本取得联系，放低姿态，做出一些妥协。
第五，我们必须和我们信任的人一起创业。面对低潮，只有信任才能保持团队的稳定。
吴
美图秀秀的创始人，估值30亿美元
曾创建520社交平台，后来停止运营。
1999年，正在读高中的吴看到一则新闻：一个叫“商务网”的域名在美国以750万美元的价格售出。所以我从家里借了1万元，开始投资域名。通过这次投资，他赚了一些钱，并结识了后来的投资者蔡文胜。
2002年，辍学在家的吴发现了一个不错的域名，于是他准备抄袭腾讯，通过会员费来赚钱，也就是说，如果你是付费会员，你只能得到对方的在线联系方式。
在做了两年之后，520已经积累了几十万付费会员，但是他们中的大多数人在支付了一个月之后才停止使用它，因为他们的产品和运营跟不上。因此，吴被迫关闭520并出售域名。
回顾吴的这段经历，说，有两个教训：
首先，反向创业，即通过一个好的域名建立一个公司，是完全不可靠的。
第二，更重要的是，我很朴实，在那个时候我不善于交际。我不知道用户的真正需求是什么，那么为什么要谈论成为一个约会网站呢？
刘强东
京东创始人，市值403亿美元
他曾经在中关村开了一家餐馆，被骗了钱后就关门了。
刘从大学毕业后，我在中关村附近开了一家餐馆。过去，餐馆的职员工资很低，住在地下室。他通常只吃剩菜，老板亲自控制资金；刘接手后，提高了工资，改善了住宿环境，并给店员端来了热腾腾的香喷喷的饮料。他还让他们做采购和收银。这个以理想主义开始创业的年轻人混淆了信任和管理，并在职业生涯中遭遇了第一次挫折。由于管理松散，员工们总是以不同的方式盗用店里的钱
当时，陈一舟和其他仍在斯坦福大学学习的人根据当时美国几个流行的社区网站的特点，设计了一个组合，叫做中国人。但是硅谷没有人愿意投资他们的项目。最后，我只从斯坦福的同学那里筹到了20万美元。
1999年3月，他们回到中国注册他们的公司。在获得高盛的投资后，他们很快启动了中国人社区，并获得了1000万美元的新融资。有了融资，人人网开始疯狂地在广告上花钱。
起初，他们在陈一舟感到害怕，但投资者说没关系，烧了之后会有投资，没有烧就没有办法上市。但很快，2000年美国股市崩盘来临，资本进入了一个寒冷的冬天。
因此，支持烧钱的投资者态度发生了很大变化，明确告诉陈一舟不会再有新的投资，并尽快出售公司。因此，陈一舟不得不将中国人社区出售给搜狐。
事实上，这种情况类似于内部网：
要创业，就要合理利用现有资本，最好是有自己的造血能力，这样才能在资本的寒冬中安全度过危机。
周
360创始人，市值64亿美元
3721曾经是中国最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周做过一个叫3721的搜索引擎，百度也推出了类似的服务。双方为了争夺对方的地盘展开了激烈的竞争，于是周在3721客户端上增加了一个模块，专门用来删除百度的客户端。此模块不能删除。这也给周留下了“流氓软件之父”的称号。
这个错误的开始之后是另一个错误的决定。周说，当时他觉得百度的搜索模式比自己好，当时中国的互联网也很低迷，所以他选择把3721卖给雅虎，因为他的市场份额很高。这导致了对这个十亿美元市场的搜索，最终被百度占领。
对于前几年的这些经历，周说：做事情的时候，不要只关注对手，还要关注用户的需求，坚持自己的事业，不要轻易放弃。