如何给公司带来新人？阅读量|分类：好文章分享|作者：宅男|时间：2021年7月4日09336007公司的新人，过来试工的时候，应该交给谁带比较好？可能首先想到的是：老员工，我们公司以前是这样的，但是发现新员工的保留率不高，后来我们了解到，一部分是因为工作没有达到预期，但只是少数，大部分是因为老员工带了人。
招聘新人的时候一定要学会尊重新人，不要忽视他，也不要随便安排任务灌注他。新人也是公司的新鲜血液。如果你是这样想的，那么在14亿人的人群中遇见并认识你，是一种奇妙的缘分。
新人来了之后，一定要尽量珍惜他。也许他没有你想的那么好，但我们也应该给他一个公平的机会。
那么，公司新人该拿谁呢？
我觉得：新人要带给优秀的人。你不应该认为把他们带给优秀的人是浪费他们的时间，其实不是。如果把它们给一个普通人，你会发现带着它们的结果并不好。
还有很多公司会把新人交给即将离职的人，让他们做交接工作。其实这是一种错误的方式。你犯过这样的错误吗？
千万不要盲目的把新人交给要走的人，因为要走的人心态是消极的，能把好人带出来吗？绝对不行。
相反，如果把它交给一个优秀的人去拿，可能会占用他一部分时间，但他拿走的人不会差，因为优秀的人做得很好，可以增加新人激励工作的信心。
我们公司的新人主要给两类人带来：
第一种：我们优秀的人可能会占用他一部分时间，但没关系，你可以给他适当的奖励；
第二：给普通管理层，比如副总监，因为副总监肯定是公司认可的，有一定的能力，还有一个原因就是新人以后会去其他部门工作，会让新人对他心存感激。毕竟是“师傅领进门”，也能增进他们的关系，更好更方便的管理新人。
不要盲目的把新人交给即将离职的人。在引进新人的过程中，一定要让我们的工作流程化、系统化。千万不要说：每次有新人过来，你都不知道给他安排什么任务。至少你要简单的列出他第一个月的工作安排，简单的给他一个方向。不要让新人过来，又不知道怎么安排，就先离开吧，给他安排一些无效的工作，无效的工作，无效的人，最后的结果就是无效的流失人。
一定要学会给新人一个相对公平公正的机会，给他更好的发挥空间，让他增加自信，这样他才有可能成为你们公司的中流砥柱。
现在市场上有两种情况：求职者很难找到好工作；一个公司很难招到好的人，但是如果我们尽力做到每一个细节，就会发现离我们要招的人又近了一步。
作为老板，你必须学会行动。如果你现在开始改变，下个月就会有效果。如果现在不改变，永远得不到想要的效果。