如何做好新品牌的品牌推广，提高品牌知名度？阅读量|分类：好文字分享|作者：转载高手|时间：2021年7月01日08336042一、题目核心问题是如何提高品牌的知名度.“品牌认知度”是虚词，那么如何衡量品牌认知度是提高了还是保持不变？所以首先要确定“品牌认知度”的衡量指标，把虚词变成实词。
围绕“品牌认知度”，可以从“社交媒体粉丝数量”“公司网站流量”“搜索引擎排名”三个维度进行综合评价。所以我们得到以下理论公式：
有相应的指标很简单。下一步是整理每个指标的当前数据，然后制定周期性的数据目标。
好了，我们现在可以开始绕着这些手指工作了吗？别担心，你得进一步考虑。
表面上看，主要议题是寻求提升品牌知名度的思路和方法，但我们要了解品牌知名度提升背后的原因。
以前很多企业做产品营销，就是以产品为核心定位，品牌营销基本都落到三四梯队，这是一种替代，尤其是传统行业。
如今市场环境同质化竞争加剧，品牌优势突出，企业不得不面临升级转型阶段。企业希望通过品牌营销来达到1+12的效果，从而提高市场竟争力，促进客户转化、实现订单增长的目标。
品牌是一个企业的无形资产，它需要在前期建设过程中不断投入，从而积累和沉淀品牌声誉，以达到最终的品牌可持续变现的价值。
因此，如果我们只做一些工作来增强“品牌意识”，我们就不能完全覆盖企业的核心需求。我们还需要在“品牌好感度”、“品牌思想领导力”及“用户转化”.从三个方向布局
同理，这些方向也要像“品牌认知度”一样细化相应的参考指标，把指标的数据作为最终结果的参考。下面我简单列举一下指标供参考：
好了，目前为止前戏基本做够了，现在可以开始实施了。
第二，在这里，也许有人会有疑问，甚至一些愚蠢的武力。这件事是不是越来越复杂了？原来你只要想提升品牌知名度，就给了我三个指标。有三个指标也许还能应付，但是突然就这么多指标了。那么应该如何进行实施的优先级排序呢？或者哪些指标可以同时进行？
这看似复杂，但只要你看看我下面的理论框架，就会瞬间明了。话不多，直接上图。
其实这张图可以直白的告诉你具体的实现过程。下面简单介绍一下我的想法。
如前所述，衡量品牌营销效果的维度包括“品牌知名度”“品牌好感度”、“品牌思想领导力”及“用户转化”.在这里，我将品牌营销的思路分为四个阶段，每个阶段都是相互联系的，可以将这些维度及其详细的指标进行整合。整个过程是一个完整的品牌营销项目。
阶段一：认识
都是白话词，这里就不赘述了。简单来说，品牌营销的第一步就是让目标受众先了解我们。那你怎么让他们认识我们呢？这里会涉及到一些品牌营销工具。
常见的营销工具有企业官网、产品专辑、公司介绍PPT、企业宣传片等。有了这些基本的营销工具后，放在相应的营销渠道上，让目标客户找到我们的信息，从而达到“了解”品牌的目的。
营销渠道包括搜索引擎和线下展示。搜索引擎还会涉及到具体的推广方法和技巧，比如竞价广告、信息流广告、SEO优化等。
阶段二：认知
与之前的“认可”阶段相比，在这个阶段，目标群体对品牌已经有了基本的印象，只是停留在印象上。在这个信息过载的时代，用户的注意力非常稀缺。我们必须不断提高品牌和用户之间的接触率，以加快品牌从陌生到熟悉的转变过程。
新媒体是很好的营销渠道。
各种手机应用层出不穷，加剧了信息过载现象。即使有大量的信息，大家也不愿意错过优秀的信息。因此，每个平台都习惯简单地进行“访问这里”的动作，这在微信官方账号、头条号、网易号、Tik Tok号、视频号、哔哩哔哩等新媒体平台上尤为明显。
那么，新媒体平台是个低成本且可以
高效触达潜在目标客群的营销渠道，而且有利于沉淀品牌粉丝，打造品牌IP形象，值得企业深度布局。
阶段三：认可
前面两个阶段都是品牌在“自我介绍”，用自己的嘴(渠道)跟目标受众介绍自己。到了这个阶段我们就需要通过别人的嘴(渠道)来介绍自己，这个就是背书的价值和力量。
想要让一个陌生人认识自己可以有2种方式，一个是自己说，另一个是别人帮你说。自己说多少还是会让对方持着保守态度，会怀疑信息里含有水份，自卖自夸，那么双方之间的连接还是没有取得足够的信任度。
但是，换成别人来说效果就实在是好太多了，尤其是具有一定地位或权威性的人物。我们经常聊天都会讲“我有个朋友XXX”，不就是想榜下别人的大腿嘛，通过别人的成绩来彰显自己的圈层优越感。所以，这里我们就直接把这个“朋友”给找来，让他来给我们讲几句，这个效果比我们自说自话好100倍，这个就是品牌背书，背后的本质也是品牌的力量。
这时，我们就可以直接去找第三方平台进行合作，通过这些在某个领域内有一定影响力的平台或KOL来帮我们发声。比如图上讲到的百科建设、新闻媒体平台、问答平台等 。
阶段四：认同
前面都是在做工具制作、内容输出、渠道拓展的工具，现在就要开始进入成果转化的阶段。
其实这个阶段里主要执行层的工作都已经在前面几个阶段完成了，现在这个阶段更多做的是一些数据监测及优化调整的工作。
比如有一个提升“社交媒体粉丝数量”的指标，在相关内容正式对外前我们就得把这个指标的实现路径给考虑在内。比如我们在输出内容的时候应该用什么样的话术引导用户关注我们?这块的内容用文字好还是图片好?这里面就会涉及到许多具体的细节问题需要我们去考虑。
客户愿意跟一家企业达成合作，并不是从单一层面进行考虑，尤其是面向B端的项目。他必须是经过综合性的、全方位的考量。前面讲的这些全都是站在企业外部角度进行营销的布局，但这还不够，企业内部的流程效率、管理制作、响应速度、品牌控制等都跟客户是否“认同”品牌紧密相连。
小结一下：
对于市场部来讲，做好市场前端的工作是职责范围内的主要工作。但是企业后端的状况是直接影响前端效果的，前后两端是不可分割的一个整体，所以市场部还担任着跨部门协作的重任。现实情况是市场部的权限非常有限，这就需要企业领导人重视这块工作，应当给予市场部门更多的支持和权限，而不是只会一味地向市场部门索要结果。
暂时先写这么多，如有其它疑问欢迎留言评论。
作者：黑来古