创业老板必须学会两件事！阅读量|分类：好文章分享|作者：宅男|时间：2021年6月06日08336035有两种整合，你想做哪种整合？
第一，人才的整合。找人才，放在合适的位置。当然，天赋没那么好。即使你招了他们，他们也可能水土不服。事实上，大多数初创公司只能内部培养。
如何发现人才，学会授权给下面的人，学会适当放权，然后充分放权，给予足够的信任，建立我们的轨迹，让他们放手。
只要这个错误在你的控制范围内，就让他们大胆去做。凡事不要怕犯错。最后你长不大，他们也会越来越累。况且我们作为老板也会越来越累。
作为老板，你只需要建立人才体系，形成漏斗。你会发现，你想要的人才并不遥远，而是越来越近。
当然，人才的整合，一定要学会分钱，毕竟人才，这两个字的含金量特别高。
公司为什么要整合人才很简单。环顾四周，汉朝的刘备综合了诸葛亮、关羽、张飞等人才，他会用人，把合适的人放在合适的位置上。这是简单的人才整合。
公司也是如此。只有整合人才，你的公司才能发展得更快更好，也是公司快速发展的助推器。
第二，资源整合。其实越来越多的项目已经过了单干的时代。只有抱团热身才能做大，项目也是如此。你要学会整合项目的资源，取长补短。
我们必须学会整合周围的优势资源。只有这样，我们才能取得更大的成功。毕竟钱是赚不到的。
只有把一个温暖的群体抱在一起，才能真正做大做强，才能让你少走很多不必要的弯路。我们只需要分配好盈利机制。
举个例子：小米，他们不自己做手机，但是可以把手机做世界前三。他们是怎么做到的？
他们只是把自己的营销优势发挥到了极致，然后找到了有利的供应链渠道，赚了不少钱。
相反，我们来看看那些既生产又营销的手机厂商。他们真正做的事情很大，但很少，更多的只是昙花一现。毕竟行业有特长，我们整合资源也是一样。
我们在做资源整合的时候，一定要问自己一个问题，别人为什么要和我们合作，我们除了利润分配还有什么优势，一定要学会建造自己的堡垒，让它慢慢成为我们的护城河。这样才能走的更远。
作者：宅男