目标责任书(2021目标责任书)
听说老张辞职了，因为签订的目标责任书没有完成。
老张在公司也算是元老级的了，从最初的产品设计干到主管，从主管干到高级主管，后来被提拔到部门经理，真是一步一个脚印。
每年年底，公司都会研究下一年的市场，然后给各部门定指标，由公司负责生产的副总经理与各部门经理签订目标百思特网责任书，主要内容是安全指标、质量指标、利润指标等。其实明眼人一看就知道，核心指标就是利润指标。也不是说安全指标和质量指标不重要，而是说利润指标完不成，一切都是白搭！当然，利润指标完成，安全指标丢了，也是不行的，好在这个行业，安全生产风险可控。
既然是指标，也签订了目标责任书，完成了按照目标责任书兑现，如果完不成呢，是不是也按照目标责任书兑现处罚呢？
其实不然！
完不成，处罚难，完成了，奖励更难！
比如说老张的兄弟部门，上一年度市场行情爆表，不但圆满完成了年度利润计划，还超额20%，按照目标责任书，奖励总金额有四百多万。据说后来实际奖励了接近一百万。即使还不到应该奖励的四分之一，可部门的管理干部们，连基层的主管都能分到一两万，这是公司历史上未曾有过的。
老张所在的部门，因为产品不同，几乎从来没有完成过利润指标，只能看别人吃肉、自己喝汤。
老张这个部门，负责的是老产品，市场需求是一年不如一年。想当初市场行情好的时候，一年也能完成两三千万的利润，这几年是王小二过年一年不如一年。前年的指标是1500万，完成了800万，按照目标责任书，完成指标值百分之五十以上，平时扣的风险金全部可以兑现，完成百分之五十以下，扣一半风险责任金，如果亏损，对不起，全部扣完。如果完成指标，风险责任金全部返还之外，超额部分的利润的一半给部门发奖金！好在前年指标完成过半了，好歹没有影响最终的风险责任金。而去年的利润指标是1200万，实际只完成了300多万。
风险责任金是什么，说白了，就是工资的一部分，有的单位是百分之十，有的单位是百分之二十，厉害的占百分之五十。老张他们的风险责任金也不低，百分之四十！
其实去年初定指标的时候，老张就跟分管副总反映过，指标定得过高，如果完成不了，年度考核不但会影响大家的收入，还会影响大家的工作积极性。
老总说，指标已经比上一年降低了，如果还不能完成一半的话，那也说不过去啊。要知道别的百思特网部门这几年指标是芝麻开花节节高啊。
一听到后面这句话，老张就无话可说了。是啊，别的部门年年加指标，我这个部门指标逐年减，还能说啥呢。
往年大家都知道，老板将指标定得高，想完成很难，但完成百分之五十还是有希望的。这样的话，既让你看到完成指标的那个饼很有诱惑，又不至于因为亏损全额扣掉风险责任金，至少完成百分之五十还是希望大大的。
今年的指标没有到百分之五十，老张和部门其他管理骨干的风险责任金都要扣一半！老张知道，如果找老总好好沟通沟通，也许不会扣。但老张不是那种人，签了字就得认！但老张不想手下这帮兄弟们跟他一起再背这个无厘百思特网头的指标，请辞！
据说老板没有同意老张的请辞，当然，风险责任金也没有扣。
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