服装厂管理制度（服装车间生产管理制度）

　　服装厂管理制度（服装车间生产管理制度）

　　一、均衡生产，调度有序

　　1.根据生产任务指标，结合本车间的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。

　　3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　1.车间主任接单后，先组织各组现各班组长，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　3.新款上线前务必督促有关各班组长制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求班组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向技术部门征求百思特网修改建议

　　5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术人员提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。

　　6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　三、原辅材料，供应及时

　　1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　3.配合技术人员准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　四、纪律严明、考核严格

　　1.严格执行车间及学校的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度的人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　2.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

　　3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

　　五、设备完好，运转正常

　　1.各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管”。

　　2.设备检修员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　3.各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保证机台运作正常。

　　六、安全第一，消除隐患

　　1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　5.下班后督促各有关人员关百思特网闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清点车间所有人员，关闭车间所有电路。

　　6.每位员工养成人离机关的百思特网习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　七、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放：

　　衣角不掉地，成品不乱堆：散线不乱抛，断针不乱丢：补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框：机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　本文地址：