成功创业沒有神丹妙药，但你的精英团队通常决策着自主创业的成功与失败。
“在典型性的新科技企业或初创公司中，大家应当更有效地担负一些人物角色。我觉得，假如你需注意这一点，你取得成功的机遇便会提升。”
在一个企业里，有六种重要种类的人。如果你有这六个核心人物，你也就能构成一个杰出的精英团队。
种类1:不会受到操纵的技术性超级天才
“如今大家广泛认为，在新科技自主创业中最好是有具有技术性专业知识的优秀人才，并且你也期待有些人能领导干部精英团队的技术性步骤。
种类2:肯定管理者
一般，在企业里，有一个能作威作福的人是十分关键的。
针对一个大中型的创办人精英团队而言，假如另外有五种不一样的建议，而且他们都同样关键，那麼这类状况就十分艰难。民主化是杰出的，但它没有初创公司中。管理者或CEO不一定一直恰当的，但你需要一个能被别人重视的管理者，它是一件好事。"
第三类：领域高手
这类人到年青的创业者中常常欠缺，但精英团队中有一些有工作经验的人是十分关键的。
一些真实掌握这一领域的人十分有使用价值。她们的人物角色不仅是试着造就酷的或新的物品，并且要有真正的工作经验和了解特殊领域的要求。
第四类：市场销售优秀人才
市场销售优秀人才是不但了解技术性，并且了解怎样向顾客市场销售技术性的人。年青的专业技术人员通常忽略精英团队中市场销售权威专家的使用价值。可是，在我们期待大家付钱时，它与技术性不相干——它与大家能为顾客出示的使用价值相关。
种类5:超级巨星
企业里什么叫超级巨星？他能够是一个技术性超级天才或CEO，但他务必是一个有风采的人，可以团结一致企业周边的人。
这个人能够创建自身的营销战略。他便是你想派去报名参加讨论会和领域讨论会的人！
种类6:金融业权威专家
尤其是如果你都还没将你的商品投入市场的情况下，随时随地掌握成本费是十分关键的。
有着金融人才很重要。你需要一个有充足工作能力解决数据的人。殊不知，假如你的企业不足大，不可以适用5名之上的职工，你能把这个人从名册中删掉，要是精英团队中也有别人有较强的资金分配观念。
取得成功并不是不经意的。假如你要创建一个不凡的日常生活，你务必不断进步，创建一个系统软件来做到你人生道路的巅峰。那样，推存一门个人提升课程内容，包含“本人塑造、管理方法与经营、公司治理结构、领导能力、发展趋势视线、创新创业、集团管控、企业战略管理、团队文化建设、合理受权”等內容。
(编辑：部分内容来互联网)