质量控制五大工具，又被称为质量管理五大工具。
1.统计分析过程管理
统计分析过程管理是一种生产制造控制措施。它是依据生产制造全过程中操纵新项目的特性，搜集其数据信息，根据对过程能力和全过程规范化的剖析，发觉全过程中的出现异常，并马上采用整改措施，使全过程恢复过来的方式。
2.精确测量结构化分析
精确测量结构化分析(MSA)是对每一部分都是有反复读值的检测系统开展剖析，评定检测系统的品质，分辨检测系统造成的数据信息的具体性。
3.常见故障方式危害剖析(FMEA)
潜在性失效模式和效用剖析，即潜在性失效模式和不良影响剖析，是在商品/全过程/服务项目的方案策划和设计，对商品的每个分系统、部件、全过程和系统服务开展逐一剖析，找到潜在性的失效模式，剖析其很有可能的不良影响，评定其风险性。因而，提早采取一定的有效措施，减少常见故障方式的比较严重程序流程以及产生的几率，进而合理保证质量和可信性，保证 消费者满意的专业化主题活动。
4.高級产品品质方案
产品品质方案是一种结构型的方式，用以明确和制订保证 商品考虑顾客需要的流程。
5.生产制造零件准许步骤
PPAP生产制造零件准许全过程是一项新技术，是生产制造零件的管理程序，也是一种品质管理方案。
(编辑：部分内容来互联网)