对稻盛和夫经营理念感触是：大道至简。
稻盛所使用的会计方法也好、经营管理理念也好，看起来都很浅显，甚至没有超出我们中学课本的知识。
但是他那种不盲目依循传统、坚持自己真实理解的勇气却不是每个人都能做到的。
他直击本质地看到了那些存于我们心底的真相，以一种“致良知”的古朴信念把这些真相运用于企业的经营。
学习阿米巴，绝不是学习稻盛的这套方法论本身，形似而神不似没有任何意义。我们更应学习的是他直击本质的哲学思维以及挑战传统的勇气！
《阿米巴经营》这本书其中很多问题并没有明确提出，而是以故事暗线的形式引出。
例如，通过场景化描述京瓷当时面临的困境，引出稻盛如何思考、如何着手解决问题的全过程。
以Q&A的形式为你讲解阿米巴经营模式。
日航哲学第一条：成功方程式
人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力
日航哲学第二条：具备正确的思维方式
（思考“作为人，何为正确？”）
一、阿米巴经营的诞生
阐述创业史和经营理念。
目的：以便大家更好地理解阿米巴经营。
京瓷经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献
阿米巴经营时通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
Q：看不懂复杂的财务核算表怎么办？
A：核算表简化后实际就是“销售最大化，费用最小化”原则，在这一原则里，稻盛和夫提到了要从最本质去思考问题，而不是参考行业标准，最大化和最小化两端都具备无限可能性、需要付出无限努力
Q：接着产生的问题是：组织大了以后，这条原则无法贯彻到组织末端，组织大了就出现了“统账”
A：想到解决办法：把企业划分成若干小单位，小单位之间进行公司内部的买卖——“公司内买卖”，阿米巴经营的一大特征
Q：小单位领导者（阿米巴长）不可能都具备财务知识，怎么让他们都能理解阿米巴的核算呢？
A：“单位时间核算表”，计算每小时盈利，对比“预定”和“实绩”
Q：“公司内买卖”还有什么好处？
A：强化质量管理，不符合质量的半成品无法流入下一道工序
三、目的之二：培养有经营者意识的人才
Q：阿米巴式划分小单位对人才有何影响
A：最关键的是，从“要我干”到“我要干”的立场意识转变
四、目的之三：实现全员参与的经营
Q：如何才能解决历史沿革下来的劳资对立问题？
A：结论：经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做出贡献。如果劳资双方持有这种观点，劳资对立自然就消失了。即：“全体员工都是经营者”的公司形态
Q：超越劳资双方的立场，首先要做什么？
A：树立全体员工都能认同的企业目的，即经营理念——这个理念不能是满足经营者个人私欲
Q：其次要做什么才能消除认识心理上的距离？
A：尽可能地公开企业的有关信息，毫无保留地把管理者的烦恼、困惑告诉员工，这点非常重要。
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