11月5日，创新工场董事长兼首席执行官李开复发表了一篇文章，解释了他认为经常导致创业失败的十大原因：1 .经验不足；2.没有主人的心态；3.团队缺乏信任；4.执行不足；5、心态浮躁，经不起诱惑，缺乏耐心；6、想法太多，不够集中；7.技术寻求用户需求，但不把用户需求放在第一位；8.简历很漂亮，但是没有根据，技术也过时了；9.在产品中不持久；10、直接抄袭，理解不深。
以下是文章的全文：
这是我在创新工程上海基地开放日上分享的。在创新工程建立以来的三年多时间里，我们看到了许多创业失败的案例。即使投资很好的团队也有很高的失败概率。综上所述，大概有以下十个原因：
首先，企业家经验不足。最近在美国上市的10家中国互联网公司的首席执行官，创业时的平均年龄为33岁，在创新工作中获得A轮的公司创始人的平均年龄约为33岁。中国特殊的教育体系和创业环境可能会导致年轻创业者面临更多的创业挑战。与美国企业家相比，他们需要更多的时间来培养自己的情商、管理能力和社会技能，也需要更多的时间来积累人脉、增强执行力、建立和培养自己的创业团队。与此同时，中国互联网企业家也需要有足够的心态和经验来应对大公司涉足自己的创业领域。所有这些品质和经历对非常年轻的企业家来说都很难拥有。
第二点：企业家缺乏主人翁意识。真正的企业家应该有一颗坚强的心和强大的自制力，把公司当成自己的宝贝。不管公司里出现什么句子，员工都可以继续充满激情地工作；与其先尝试成为一家公司，不如请一位外部专业经理来担任首席执行官。
第三，团队缺乏信任和互补能力。如果创业团队由2-3个相互信任、默契、价值观相同、互补的创业者组成，他们可以在创业的道路上相互支持，提高创业的成功率。应该提醒的是，为了避免将来发生冲突，创业者应该尽可能地熟悉彼此的价值观和能力，并在创业之初谈论利益分配。
第四点：企业家的执行力不足。创业成功的关键不在于理念，而在于能否很好地实施。企业家的强有力的执行力意味着他们能够深入思考他们的产品并追求每一个细节；同时，有一个团队一起操作这个产品，这样产品可以快速迭代。初创公司应该比行业内的大公司更加努力。大公司的企业家有时有民工心态，总是被动完成任务的惯性，缺乏主动思考、发现和解决问题的能力。
第五点：心态浮躁，抗拒不了诱惑，缺乏耐心，甚至为了钱而创业。这样的创业公司会缺乏信心、耐心，无法忍受诱惑和孤独，甚至会急于出售自己的公司来套现。以赚钱为唯一目标的企业家很难取胜。
第六点：企业家想法太多，注意力不够集中。获得投资的企业家大多是聪明人。很自然，有很多好主意可以用手实现，但是很容易分散企业家的精力。在网络创业时代，快速迭代和精益创业是有效的创业路径。精益创业的核心是专注于制造一种产品，然后在完成后迅速推广它。在获得用户之后，我们可以从用户那里学习新的需求，然后进行新产品迭代，从而形成滚动开发。能够创立一个精益企业的前提是，当一个企业家生产第一个产品时，他必须集中精力，全神贯注，不要分心。
第七点：多注意技术，但不要把用户的需求放在第一位。今天，越来越多的伟大创新源于用户的需求和痛苦，以解决用户需求为出发点。不要为了创新而创新。更好的方法是了解用户的需求。投资者不会投资，因为企业家拥有领先的技术或专利，而是更关心用户的需求通过产品得到解决，市场有多大，企业家的独特性是什么，然后问企业家他们用什么技术来满足这种需求。
第八点：简历很漂亮，但是没有根据，技术也过时了。来自大公司的企业家通常都是官僚主义者，相对来说，他们被之前做过工作的企业细分，而且他们缺乏全面的商业能力。有时，甚至他们擅长的技术方向也可能过时。相反，有时基层企业家会敢于尝试并学习得更好。提醒背景优秀的企业家不要因为简历优秀而扩大自己的能力，也不要因为学历优秀而学习新技术。
第九点：缺乏对产品的热爱和投资，缺乏创业的信心和执着。企业家未能致力于培育产品和运营公司。当他们在创业中遇到困难时，他们想卖掉公司，或者总是抱着农民工的心态，希望达到董事会的要求，得到董事会的批准，而不是冲到创业的最前沿，做自己应该做的事情来证明自己，获得应得的回报。
第十点：直接去小屋，不要想太多。我们反对纯粹抄袭成熟的外国产品；然而，企业家并不排除借鉴国外产品概念，采用精益创业模式，在产品迭代中探索本地化的用户需求和自己的创新理念。