企业法律管理咨询报告
建议小宝公司接受广东* * *房地产集团有限公司的委托，对公司目前的合法经营管理情况进行咨询分析，对公司整体发展建设、企业文化等方面提出建设性意见。同时对公司未来一定时期的发展战略做了初步规划，并向企业提交了法律管理咨询报告。
2017年11月9日至2018年1月8日，小宝公司组织的专业团队多次留在公司进行调研、首访、面试、会议讨论等。并对公司的法律部、人事部、财务部、总裁办公室和分公司进行了详细的调查、实施和项目跟踪。他们与公司董事长、总经理、高管、经理和员工进行了面对面的交流和讨论，并分发了调查问卷。充分征求意见和意见，查阅和筛选了近五年的法律事务数据，对公司的整个法律事务管理有了全面和详细的了解。在此基础上，根据集团公司未来法律管理的定位和要求以及市场发展的需要，团队理顺了法律部及其工作的职责、任务和目标，建立了一套科学、规范、合法、有效、消除漏洞、增产节约资金的法律管理工作体系。
本报告的主要内容包括：
评价集团公司法律管理的现状
对集团公司的法律管理制度进行了全面的分析，并对存在的问题进行了分析和梳理
对集团公司未来的法律管理提出了合理化建议
对集团公司的文化建设和未来发展战略提出了初步设想
本报告是本咨询项目的基础研究，对于促进公司的法制化管理，保证公司业务的合法运行，减少业务纠纷和经济损失，应该起到一定的指导作用，具有一定的实际操作价值，但不能代替实施细则和具体促进措施的制定。
该团队希望在成功完成这项咨询任务后，继续与集团公司长期合作，并制定新的咨询任务和计划，以便将法律管理相关的改进措施进一步完善到实际操作中。而且，随着市场的不断发展和公司业务的扩大，为了提高公司的市场活力，实现公司更宏伟的发展蓝图，更需要不断采取新的措施。
广东* * *房地产集团公司企业法律管理咨询报告
第一部分是对集团公司的总体评价
一、企业发展概述
二、企业的优势和发展前景
集团公司在公司老总的带领下，可以奋力前进，滚雪球，逐步发展壮大，成为广东的明星企业，这是一个市场机遇，也是一个努力经营，准确投资方向的优秀范例。
集团公司的优势主要表现在：
准确定位市场方向。
决策者的高效率和灵活性。
高水平的营销能力。
第二部分是企业法律管理的基本特征
对集团公司的法律管理进行梳理后，主要有以下三个特点：
一、消防员的操作模式
二、集团公司单一法律中心管理制度
第三，集团公司没有形成系统的法律意识
第三部分是企业法律管理面临的基本问题
一、法律管理现状分析
1.基本评价
2.现状和问题
第四部分是对集团公司法律管理框架的建议和构想
一、重组法律事务中心
二.法律事务中心的职能
(1)法律事务中心主任：
(2)法律事务中心副主任的职责
(3)合同管理部经理和副经理的职责
(4)法律培训部经理和副经理的职责
(5)投资与品牌部经理和副经理的职责
三是纠纷同比明显减少30%，预计未来会更加明显。
第四，公司防范了财务风险。
5.诉讼案件成功率提高。
在公司法律管理体系的运行中，不断修正和增加新的细节，以实现可持续发展。我也期待公司取得进一步的改善。
(限于公司运营的商业秘密，本文大大删减了咨询报告，只介绍框架)莫然