管理只不过是“管理人员”和“理事”。在他们当中，是那些主宰财富和事物的人。所有管理和管理活动的核心都是人。
最难管理的是接受者，人是亲近的，事务和钱都是好的。
1，以人为本的人本管理
管理的对象是人和事物，而“事物”的管理也是通过“人”的管理来实现的。因此，归根结底，管理的核心是“人”。任何管理机制、管理模式和管理体制都必须以公司“人”的实际情况为基础，才能达到预期的效果。否则，他们将变成空谈，没有实际意义。
但“人”是最不确定的因素。人性是由不同层次的需要构成的。只有首先满足这些基本需求，才能逐步彰显人性的发展。因此，作为企业和人力资源管理部门的决策层，要充分调动员工的积极性和主观能动性，在人员任用、晋升、工资、奖励、处罚、福利等方面落实激励措施。
人们的需求是多种多样的。除了经济需要外，还有政治需要和社会需要。这不是一个简单的经济收入。也希望能得到组织的信任和社会的认可，并能在自己的工作中创造一个自我发展的平台，以达到自己的价值。因此，有必要从管理的多角度建立激励机制，使员工对企业满意，与企业达成一致，最大限度地为企业服务。
2，知人善任“人才行动”
企业管理最重要的一点是认识人，善于履行职责。要使企业健康发展，必须改变传统只上不下、进出封闭、僵化的用工机制，建立上、下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的制度下，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
3，内外关系的“管理和培养“
管理者不得在管理行为中居高临下，傲慢，视人如草芥，应该显示自己的诚意，待人和善，为了保持良好的人来说，这样的管理是得人心的管理。别人不愿干，不会干，带头“勿施于人”;别人不会干，不会干，自己的经验，“传授给别人。”通过示范，努力营造良好的团队氛围。
4，管理的目标是“和谐共赢”。
只有和谐，企业才能稳定，系统才能实施，团队才能发展。每个人都有具体、定量和明确的目标。在实现这些目标的过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对这些目标进行自我约束、自我控制和自我管理。
这种自我管理，能充分调动各部门的主动性和每个人的积极性，充分挖掘自己的潜力。所以，只要彻底改变那种上级交给的任务，下级只管报告的情况，级不断检查、监督报告的完成，最终实现双赢。
合格的管理者，在建设系统，并与他们的实际经营管理相结合，管理要做好，“管人”，“理事”一个也不能少。
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