创业公司(创业公司的前景)
据统计，中国大学生初次创业的成功率仅为2.4%。不管这个统计中“成功”的定义是什么，一个公司能否盈利被称为成功，或者一个公司能否上市被称为成功？这个数字太低了，赢得福利彩票的概率可以超过6%。
如果你在美国开了一家公司，你更有可能失败而不是成功。统计数据显示，美国的一家初创企业在五年后没有倒闭，继续生存的概率为48.8%；十年后存活的概率是29%。
有趣的是，这种生存概率曲线几乎不随时间而变化——也就是说，无论公司是在20世纪70年代还是90年代成立的，无论你成立时是经济繁荣还是经济衰退，你未来的生存概率都是注定的。
所以如果你想创业，最合理的预测是你会失败。但是企业家最重要的品质之一是知道他们可能会失败，但仍然必须去做。这些人成功不是因为他们擅长计算概率，而是因为他们过于自信。
生活面临着一个风险悖论。让我们以阿里巴巴的中国供应系统为例。这是阿里巴巴的第一个盈利产品。这款产品已经有将近17年的历史了。
但是在成功之前，我们尝试了23个不同的方向，直到24号。为什么阿里巴巴有机会尝试24次？因为阿里巴巴团队中的一些人总是保证账户上总会有钱，所以我们可以再尝试两三种不同的东西。许多创始人在山穷水尽的时候进行了转型，而阿里巴巴则在阳光明媚的时候修复了屋顶，这是一次积极的转型。
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡内曼介绍了一个经典实验：我们只需抛硬币来决定是赢还是输。如果你勇敢面对，你会失去我100元；如果对方赢了，你就赢我150元。你想赌博吗？
我们可以考虑这场赌博。赢或输的几率是50%，所以如果你下注，预期回报是25元。也就是说，如果我们赌10，000，你可能平均赢250，000元，这是一笔很好的交易。然而，现在的问题是只赌博——一旦你输了，你会损失100元钱，当然，如果你赢了，你可以赢得更多，但你毕竟面临着赔钱的风险。
按照资本家的思维方式，这场赌博相当于你投资100元，平均利润率为25%。有多少资本会像马克思所说的那样为了这种利润而“活跃”？
创业的成功案例有很多经验可以借鉴，创业的成功案例也有很多教训可以借鉴。甚至可以说，这些教训比成功的经验更深刻、更实际。深刻理解创业失败案例，认真分析和总结其失败原因，可以与自己的创业经历相比较，避免在自己的创业生涯中犯同样的错误。
这本书讲述了日本IT传奇人物板仓一郎的创业故事，并分析了他创业失败的环境和个人因素。了解这些因素，防患于未然，可以避免让自己也陷入同样的困境。
在企业文化建设的过程中，雷区无处不在，如果不小心，有可能被炸成碎片，这将破坏企业持续成长的可能性；然而，企业文化也是企业发展的锚，起着基石的作用。良好的企业文化是一个企业的凝聚核心，有助于员工、高管和首席执行官紧密团结、相互合作。企业文化积淀深厚的公司更冷静，知道在竞争中该做什么，老板也更放松，更有能力；他们的员工在工作中更加自信和积极。
“企业家精神”现在似乎成了街头巷尾的热门词汇，尤其是在年轻人当中，他们不想去工作，不想被约束，想当老板，享受生活.他们都想创业。结果如何呢？他们中的大多数都失败了，并以失败告终。
企业家经常犯的一个错误是他们想达到顶峰。当他们今天创办公司时，他们希望明天能有所收获，他们希望明年能成为最富有的人。要有信心和梦想，也要耐心等待梦想生根发芽，精心呵护，最终开花结果。
本书从企业家的共同困境、管理方式和建设高质量的企业文化三个维度入手，结合大量的实际案例，使你能够避开企业发展的陷阱，构建专属的管理模式，打造一流的企业文化。
如果你也是一个正在创业的经理，今天的书可能会给你更多关于企业文化建设的见解。
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