老人言：别跟最好的朋友合作生意，最后连朋友没得做
很多朋友之间处得比较好，想着朋友之间志同道合，知根知底，
一起合伙做生意，肯定比陌生人搭伙要好，
于是一合计，就合伙做生意，或者合伙创业。
想法是好，但做到最后往往是不欢而散，
不仅生意没做成，朋友也没得做.
朋友之间合伙创业，得把这三个问题说清楚，否则早晚要闹矛盾！
第一，谁管权？
不少人合伙做生意，两个人的资源、能力都差不多，
谁也没有绝对的优势能服得了对方，
于是五五分成，两个人各拿一半的钱，各占一半的股份，
看起来相安无事，脸上都挂得住，
看似最公平，但实际是最不靠谱的分配方式，
生意做得越大，五五分成的弊端就越明显。
即使两个人同时创立，权力上也不能一模一样，
股份上不能对半分，一定要有一个多，有一个少，
在职位上要有一个高一个低，在发生矛盾的时候，
若两方没有办法达成共识，权利高的，股份多的人说了算，
这样公司才能正常地运转下去。
尤其是到了做得越大时，这种矛盾会越加明显，
所以，绝对不能对半分，搞平均，看似公平，实则是埋下了一颗定时炸弹。
第二，谁管钱？
大家一起辛苦打拼，无非是为了挣钱。
那么应该谁来管钱呢？这个一定要事先达成共识，
为了防止贪污，同时也为了避嫌，
最好的方式是钱由第三方来管，
公司再小也不能缺了财务这个岗位，由财务人员来管钱，
只要做好对财务人员的监管，不要让他贪污跑路就行了，
这样可以最大程度的避免创始人之间因为管钱而产生的矛盾，
或者是内心的猜忌。
第三，谁管人？
公司最大的财富不是资产，不是物品，而是人，
因为事情都是人做的，
因人成事，因人废事，
人事的任免权权至关重要，在面对人事问题上，产生分歧是最难调和的，
会有更多的因素掺杂进来，使得事情更加复杂。
管人方面要注意两件事情，
一件是：大的方向上要提前达成共识，比如说，在某些重要岗位上，一定不许用双方的亲戚，
否则容易拉帮结派，或者以权谋私。
另外一个原则，具体的人员上，做到专人专管，
不能一个人被几个领导管，这样就很难管理，员工夹在中间也很难受。
其实真正适合在一起做生意的朋友是很少的，
不要因为关系好，就觉得两个人能搭伙，
一旦在一起合作了，才知道事情没有想象的那么简单。
若是真的珍惜兄弟情谊，姐妹情谊，
就谨慎合作，别毁了双方的感情。
无论亲人和朋友，走得太近，是场灾难！