教育行业如日中天，教育产业却又水深火热。
我放一组数据，你就知道，教育培训行业的竞争到什么地步了。
2015年光上海地区提供教育培训的机构已达3600多家，包括外资、合资、民办、高校办等各种性质。
北京市每年新增教育培训机构300多家……
一个上海近4000家培训机构，一个北京每年新增300多家。
一个有志向的人，只要在教育培训业呆上1、2年甚至几个月，就可以自己租一个房子，弄几张桌子，摆上凳子就开干了……
教育培训业的护城河，就低到这个程度！
换个思维，这么多竞争对手从哪里来的？
一个从没干过教育培训业的人，怎么会创业干教育培训呢？
一定是原来老东家的股东、合伙人、技术骨干，学会后离职单干，出来的。
同意吗？
简单粗暴，用着还是20年前的拓客手段，校门口发单，竞价抢人，有一单是一单，恶性循环……
这就是为什么，教育培训越来越难的原因：
一、获客成本越来越高，客户聪明，同业增多，同质化严重。
二、赢利点，营收不变的情况下，员工租金成本越来越高。
三、员工利用率太低，盈利点太少，产业链太短。
许多人带着情怀步入教育培训界。
有着教育家情怀，又定位成一个商人，但对如何激发身边人，如何凝聚管理人却没有经验。
无形中，又培养了无数竞争对手……
你赚钱，最大的危机是身边人。
因为他们可能眼红，学走经验，带走客源，直接单干。
你不赚钱的时候，最大的危机还是身边人。
因为你不行，跟你干没前景，买房买车生活成本太高。公司的梦想，还抵不过一个员工的追求，自然把公司干掉。
如何破？？？
长久持续盈利，企业必须要有自己的资产，也就是行业上游。
一、小公司的核心上游，就是渠道。
这里的渠道，不是去学校门口发单页抢客，或者广场做调查问卷，收客。
这些太低端，而且太慢了。那是多少年前的商业手段，一推演，商业就能看到天花板了。
二、大公司的核心上游，就是系统。
一套可快速复制的技术，一套可快速拓客变现的流程，一套可快速育人的机制。
三、而线上教育，完美融合了二者的优势：
1、解决师资的问题，共享机制。
2、解决区域的问题，全国平台。
3、大数据积累，可延伸的产业链。
那，为什么不去做线上教育平台？
答案：没有驾驭，资本运作的能力……
这是绝大多数教育培训业创业者，不具备的商业操盘能力。
对于大部分，托管、早教、K12教育等机构。
更现实的是：如何快速解决客流，这是所有人的生死线。
没有解决机构，如何持续盈利，任何情怀都是假象。
而亲子平台，万人拓客，能够解决这一切……
旅游是商业，更是一种生活，亲子游更接地气……
教育培训的终端，在学校，而学生出游，却是国家政策支持的户外成长课题之一。
一、早教的孩子，组织亲子活动，丰富成长体验。
二、幼儿园的孩子，参加春秋游，家长陪伴的童年印象主题。
三、 小学的孩子，有第二课堂，假日小队，夏令营，冬令营，出国旅游等无一不是在亲子活动范围之内……
想想你身边朋友，旅途中发朋友圈，那是一种生活资本。
亲子旅游中，互动认知，比起生硬的发单页推广强上100倍。更重要的是，客户的粘性，随着深度附加值而加强。
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