默认情况下，领导一个团队意味着很少有时间来设计/创造一些东西，更多的时间要用来管理人员、以及其他可能需要的大量管理工作。今天小编主要给大家分享ui设计师如何管理团队，希望对你们有帮助!
1.设定目标
我学到的第一件事是：你需要为你的团队指明方向。
有一个明确的目标，让他们集中精力，让他们知道自己应该做什么和什么时候做。
这将帮助他们理解自己的目标以及应该做些什么来实现这些目标。想象你带领几个人划船，如果他们不知道你要去哪里，你可能会原地打转，一无所获。有了目标，即使它有点模糊，也会朝着正确的方向划桨。最初的目标是否明确并不重要，重要的是，朝着目标前进，它会变得越来越清晰。
当你定义目标时，最好是定义短期内可以实现的、长远来看又具有远见的目标。需要知道自己现在应该做什么，但也需要知道自己的最终梦想是什么，这样才能认真考虑和对待你设定的目标。
2.冒进使人落后
这个建议并不意味着你必须慢慢前进，这只是意味着你应该通过一个正确的设计过程，不要跳过任何步骤，除非存在真正有价值的理由。“快速失败”的心态不是一个合理的理由，如果你能在小范围内测试一些东西，避免给你的用户带来困难，那你为什么要“快速失败”?
我是说，你不应该停止原型设计，虽然需要花很多时间。你需要尽可能多地测试和验证你的设计，这样你就不会因为错误的假设而做出错误的决定，或者发布一个使用起来很痛苦的产品。
这也意味着你不应该先处理其他事情，而不参加用户测试，因为没有什么比亲眼看到更让人更沮丧的。你看到的不仅仅是一个数字或一个用户名，应该看到的是一个人在试图完成一些本该做的事情——你出色的设计。在这段时间里，你会学到更多，并与你的产品的用户产生最大的共鸣。
3.心有梦，方可圆
虽然在设计产品时现实、实用和务实是好的，但我认为不要忘记你的梦想并鼓励你的团队也这样做是很重要的。
一个人成为设计师不是因为他想重用尽可能多的现有组件，也不是因为他想在余生设计最有价值的产品。
因此，我认为保持让人们成为设计师的激情并鼓励自己偶尔兴奋是非常重要的。因为实施成本高或于理想化，你的团队提出的某个酷炫想法可能永远不会成为现实，但也许它会激励工程师们构建理想与现实兼备的产品，这最终将为你的用户提供更好的体验，在这个过程中构建的东西可以激励设计团队，成为未来构建工作的基础。